四川同創(chuàng )柳工機械有限公司是全國工程機械行業(yè)代理商中的標桿企業(yè)，持續以客戶(hù)為中心，竭盡從業(yè)20余年的經(jīng)驗積淀，為客戶(hù)提供價(jià)值最大化的產(chǎn)品和服務(wù)，成為集團專(zhuān)業(yè)客戶(hù)不可或缺，面向全球市場(chǎng)的重要合作伙伴。

而四川同創(chuàng )20多年的發(fā)展歷程與中國工程機械行業(yè)的周期性密切關(guān)聯(lián)，以“經(jīng)濟周期”的視角來(lái)梳理和回顧四川同創(chuàng )的發(fā)展歷程，背后能夠映射出中國工程機械行業(yè)和中國經(jīng)濟的周期性變化，進(jìn)而能夠更清楚地理解工程機械行業(yè)，理解中國經(jīng)濟，以至理解經(jīng)濟周期的概念。

關(guān)于經(jīng)濟周期 

經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的繁榮與蕭條存在著(zhù)周期性規律，不同理論構建的經(jīng)濟周期有長(cháng)有短，驅動(dòng)因素也不盡相同，正如表1中的德拉季耶夫周期、庫茲涅茨周期、朱格拉周期、基欽周期。

表1  不同經(jīng)濟周期理論的周期跨度和驅動(dòng)因素

周期中的“巨無(wú)霸”——康波周期

康波經(jīng)濟周期理論認為科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力發(fā)展的動(dòng)力，因此生產(chǎn)力發(fā)展的周期由科學(xué)技術(shù)的發(fā)展決定。在40-60年的長(cháng)周期尺度上，康波經(jīng)濟周期分為繁榮、衰退、蕭條、回升四個(gè)階段：以創(chuàng )新性技術(shù)變革為起點(diǎn)，前20年左右是繁榮期，在此期間新技術(shù)不斷顛覆，經(jīng)濟快速發(fā)展；接著(zhù)進(jìn)入約5-10年的衰退期，經(jīng)濟增速明顯放緩；衰退期之后的10-15年是蕭條期，經(jīng)濟缺乏增長(cháng)動(dòng)力；最后進(jìn)入10-15年回升期，孕育下一次重大技術(shù)創(chuàng )新的出現。

自工業(yè)革命以來(lái)，全球已經(jīng)歷過(guò)四輪完整的康波周期，每一輪周期的起始或者結束都以一個(gè)突破性的技術(shù)作為標志，如紡織工業(yè)和蒸汽機技術(shù)、鋼鐵和鐵路技術(shù)、電器和重化工業(yè)、汽車(chē)和計算機。

圖1  自工業(yè)革命以來(lái)，全球經(jīng)歷的四輪康波周期

現階段全球經(jīng)濟正處于第五輪康波（1991—）周期中，以信息技術(shù)為標志性技術(shù)創(chuàng )新。有研究認為，以美國繁榮的高點(diǎn)2007年為康波繁榮的頂點(diǎn)，第五次康波的繁榮期為1991-2007年。2007年至今，全球處于第五波的衰退期和蕭條期之間。下一輪周期會(huì )醞釀出什么樣的革新技術(shù)呢？我們拭目以待。

表2  階段全球經(jīng)濟正處于第五輪康波（1991—）周期中

俗語(yǔ)說(shuō)：人生發(fā)財靠康波。而一個(gè)人一生大多只能遇到一個(gè)康波。所以，人的命運當然要靠自我?jiàn)^斗，也要把握歷史進(jìn)程，做到順勢而為。

四川同創(chuàng )20多年的發(fā)展歷程正好經(jīng)歷了繁榮期，在衰退期開(kāi)始時(shí)又“幸運”的遇到“4萬(wàn)億”而達到了巔峰，隨后四川同創(chuàng )與其他業(yè)內代理商一樣，也承擔了急速衰退帶來(lái)的莫大痛苦!

圖2  四川同創(chuàng )的簡(jiǎn)介與發(fā)展歷程

目前全球都處于第五波的衰退期和蕭條期之間，后面的路不可避免地會(huì )長(cháng)時(shí)間走在“L”的底邊。躺著(zhù)賺錢(qián)的時(shí)代早就過(guò)去了，被風(fēng)吹起來(lái)的豬一定會(huì )跌回原形！

如何面對生存和發(fā)展的課題？答案只有一個(gè)：守正出新，順勢有為！

從朱格拉周期看當下 

生產(chǎn)力水平反映了制造業(yè)企業(yè)的核心競爭力，而生產(chǎn)力的提升是一個(gè)持續的過(guò)程，需要企業(yè)不斷對設備與技術(shù)進(jìn)行更新和再投資。1862年法國經(jīng)濟學(xué)家朱格拉提出市場(chǎng)經(jīng)濟存在著(zhù)8-10年的中周期波動(dòng)，這種周期波動(dòng)以設備更替和資本投資為主要驅動(dòng)因素。設備更替與投資高峰期時(shí)，經(jīng)濟隨之快速增長(cháng)，設備投資完成后，經(jīng)濟也隨之衰退。

朱格拉周期可以表示為圖3微觀(guān)過(guò)程的循環(huán)。

圖3  朱格拉周期的微觀(guān)循環(huán)過(guò)程

從歷史的角度看朱格拉周期：2001-2009年為一輪全球朱格拉周期，主要發(fā)達國家設備投資增速在2002年迎來(lái)上漲，并在2009年中先后實(shí)現觸底。2009-2016年為新的一輪全球朱格拉周期，主要經(jīng)濟體從金融危機中緩慢復蘇，開(kāi)啟新一輪資本投資。

中國設備投資增速也表現出一定的朱格拉周期特性。自2011年下半年起，中國設備投資增速開(kāi)始大幅下滑，2016年下半年則開(kāi)始出現明顯的回暖跡象，表明中國設備投資領(lǐng)域，特別是中國工程機械行業(yè)目前可能處于上一輪朱格拉周期的底部或新一輪朱格拉周期的初期或者中期階段。

從運價(jià)供需曲線(xiàn)和航運周期圖看工程機械行業(yè)的周期律

圖4  運價(jià)供需曲線(xiàn)和航運周期圖

從圖4可以明顯看出，在經(jīng)濟周期底部，運輸需求和運費價(jià)格同時(shí)處于低谷，大量船舶閑置。經(jīng)濟復蘇過(guò)程中，需求上升使閑置船只逐漸減少，運力足夠的前提下對運價(jià)并不會(huì )產(chǎn)生較大影響。只有當運力不足需要大量新建船舶時(shí)，運費才會(huì )迅速上漲。而等到大量新建船舶投入運營(yíng)，運力重新過(guò)剩，經(jīng)濟周期又逐步陷入低谷。

運價(jià)供需曲線(xiàn)和航運周期圖幾乎完整的印證了中國工程機械行業(yè)的周期變化規律，我們以工程機械租金價(jià)格和租賃總量為因素替代圖4的運價(jià)和運量可以直觀(guān)的體會(huì )到周期變化的規律。讀懂這種變化規律，便于我們科學(xué)的捕捉關(guān)鍵變量的信號，判定清楚行業(yè)所處的階段，既不逆勢盲動(dòng)，又能科學(xué)的提前布局。

提請代理商的管理者關(guān)注“租金價(jià)格的漲跌”、“租賃設備是否大量閑置或求租困難？”、“二手機交易量是否活躍？交易價(jià)格是否較大幅度變化？”等關(guān)鍵信號。

本輪“朱格拉周期啟動(dòng)”的意義

經(jīng)濟學(xué)家郭磊帶領(lǐng)廣發(fā)宏觀(guān)做出2017年初“ 朱格拉周期啟動(dòng)”的判斷。2016年開(kāi)始，中游機械設備類(lèi)明顯有產(chǎn)銷(xiāo)的回升跡象，挖掘機、重卡、叉車(chē)等產(chǎn)量逐步回升，而政府工作報告中又釋放出推動(dòng)基建投入的信號，這意味著(zhù)新一輪的資本開(kāi)支將要啟動(dòng)，完全符合朱格拉周期的回升階段的特征。這基于邏輯做合理性的推演。

圖5  5000戶(hù)工業(yè)企業(yè)景氣擴散指數：設備利用水平及固定資產(chǎn)投資情況

但是，這是一輪已經(jīng)被驗證了的與我們息息相關(guān)的周期性反彈，它能持續多久？

首先，我們知道市場(chǎng)的真面目就是：牛短熊長(cháng)！以朱格拉周期8-10年的中周期波動(dòng)規律看，工程機械從2016年底啟動(dòng)的這波行情，不會(huì )在2021年前戛然而止！當然2021年后持續冒進(jìn)的可能性也很低！

其次，我們可以從另外兩方面進(jìn)行分析：1、中美貿易摩擦的影響； 2、中國經(jīng)濟的四大驅動(dòng)力。

表3  驅動(dòng)中國經(jīng)濟發(fā)展的四大驅動(dòng)力

 按表3基本判斷：要保持經(jīng)濟適度增長(cháng)，需要擴大基建！若關(guān)注國家披露的信息，特別是關(guān)注屬地的基建相關(guān)信息，西部地區單一個(gè)“川藏鐵路”項目投資額就達到6000億元，按材料、施工和設備投資比例51%：33%：16%預計，設備的投資額就是960億元！

據此可以推論，這輪朱格拉周期的上升段還會(huì )有兩年多的時(shí)間，能否在這兩年多的時(shí)間充分的贏(yíng)得客戶(hù)，鍛煉出來(lái)精干隊伍，成為一個(gè)合規經(jīng)營(yíng)、善于開(kāi)拓、懂得合作的企業(yè)將決定代理商群體今后五年甚至更長(cháng)時(shí)間內江湖地位！

代理商的精要策略

應對經(jīng)濟周期及行業(yè)周期的影響，代理商群體應該保證主力產(chǎn)品領(lǐng)先，他類(lèi)產(chǎn)品增長(cháng)，后市場(chǎng)及租賃開(kāi)花，播種平臺及海外業(yè)務(wù)。

最為關(guān)鍵的是，代理商要守住三條企業(yè)生死存亡的底線(xiàn)：守住風(fēng)險控制的底線(xiàn)；守住合規經(jīng)營(yíng)的底線(xiàn)；守住服務(wù)隊伍的發(fā)展。

此文初稿成于2019年初，一年多來(lái)世界又發(fā)生了太多的大事件，深刻地影響到世界經(jīng)濟。目前，中國的抗疫斗爭已取得重大戰略成果，加快形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，正在成為經(jīng)濟發(fā)展的主題。再次學(xué)習經(jīng)濟周期理論讓筆者更加深了對“世界百年未有之大變局加速演進(jìn)……”、“站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標的歷史交匯點(diǎn)上……”等重大論述的理解。

如何在這樣一個(gè)變化的社會(huì )中繼續保持中國社會(huì )經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，我們需要在發(fā)揚偉大抗疫精神的基礎之上把做對的事情繼續發(fā)揚光大，把需要繼續做好的事情盡快做得更好，讓中國社會(huì )發(fā)展有一個(gè)堅實(shí)可靠的發(fā)展基礎。 而這些對于中國工程機械行業(yè)的代理商群體而言，也如是之。

（本文作者為匠客工程機械特約作者：成都同創(chuàng )工程機械技術(shù)服務(wù)有限公司石峰）