創(chuàng )業(yè)是一件比難更難的事，盡管億美博在數字液壓技術(shù)上擁有著(zhù)極強的領(lǐng)先優(yōu)勢，但是在數字液壓在中國工程機械行業(yè)轉化的必經(jīng)之路上，仍然遭遇了很多困難，包括起初階段的行業(yè)誤解和人力資源短缺，為夢(mèng)想而前行著(zhù)的楊濤，不僅修煉得日益開(kāi)放，更在于一個(gè)創(chuàng )業(yè)者對于自己內心的控制更加成熟，更富有勇氣。

長(cháng)沙億美博智能科技有限公司總經(jīng)理楊濤先生接受匠客工程機械融媒體專(zhuān)訪(fǎng)

不害怕將困難講出來(lái)，磨礪始得玉成

楊濤：在做的過(guò)程中其實(shí)也遇到很多的困難，這種困難包括我說(shuō)到的大家對數字化的認知。以前行業(yè)內對于數字液壓爭議還是比較大的，甚至有人提出來(lái)讓我們少去宣傳。

但是后來(lái)我發(fā)現其實(shí)創(chuàng )新還是需要大家有更深入的認知的，這種認知包括從政府層面，從企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì )，包括我們的合作伙伴等等，甚至包括我們的一些競爭對手，包括可能對我們的反對者來(lái)講，我們都希望認為是一件有意義的事情，或者說(shuō)至少是一件值得探索的事情的話(huà)，如果說(shuō)大家都不認知的話(huà)，可能只會(huì )帶來(lái)反對的聲音越大，阻力越大，那么我們做的工作其實(shí)在行業(yè)內大家還是看到很多亮點(diǎn)的，而這種亮點(diǎn)包括我們以前做的除了工程機械，然后包括軍工、冶金、能源領(lǐng)域，其實(shí)都是做了很多有代表性的一些應用項目，甚至包括一些國際領(lǐng)先的，甚至是國際首創(chuàng )的一些應用。

所以我們想我們就實(shí)事求是的把問(wèn)題講出來(lái)，我們不怕?tīng)幾h，爭議往往有的時(shí)候用事實(shí)去說(shuō)服最有力，所以我們首先把事情做好。

做長(cháng)期主義者的楊濤與億美博 

持續長(cháng)期的守住目標，這種行為模式叫長(cháng)期主義。長(cháng)期主義不僅要堅持你想要做的事情，而且不能中斷你在做的事情，還要持續的不被誘惑，在這一點(diǎn)上，億美博和楊濤毫無(wú)疑問(wèn)是長(cháng)期主義者。

楊濤：我們經(jīng)常以前聽(tīng)到有投資人、金融行業(yè)的朋友在問(wèn)我說(shuō)，億美博發(fā)展了40年的時(shí)間，(數字液壓）技術(shù)的發(fā)展到40年的時(shí)間，為什么到今天還沒(méi)有廣泛的應用，這一方面是我們自身的不足，原來(lái)我們定位先做一些高大上的項目，沒(méi)有去做這個(gè)市場(chǎng)。

另外我們也希望在研發(fā)的過(guò)程中，在應用的過(guò)程中，不同行業(yè)的使用過(guò)程中來(lái)不斷的去完善它，這也是我們認為技術(shù)發(fā)展不是能夠一蹴而就的，不像我們吹個(gè)氣球，只要我使勁去吹，它迅速就可以長(cháng)大，技術(shù)是往往需要去積淀，積淀得越深，時(shí)間越久，就像酒一樣能夠越香。

長(cháng)期主義背后的核心關(guān)鍵字，是“慢下來(lái)”，是“堅持”，是“不忘初心”。慢，不是懈怠，不是低效。慢，是一種心境，一種合理的期待，一份恒久的耐心，把急功近利的泡沫撇去，按著(zhù)事物本來(lái)的發(fā)展趨勢去努力。

基于此，楊濤認為，億美博的資本化之路要在有合理評估基礎之上，順其自然，水到渠成。

楊濤：我們是一個(gè)科技型的企業(yè)，那么科技型企業(yè)跟傳統制造企業(yè)一個(gè)最大的不同，價(jià)值其實(shí)不是在于生產(chǎn)設備，不是固定資產(chǎn)，不是我的現金流，而是在于知識的積累和人才。

用傳統的制造業(yè)的價(jià)值來(lái)看我們的話(huà)，我們的優(yōu)點(diǎn)全部是缺點(diǎn)，所以遇到很尷尬的一些問(wèn)題，我們在做融資的時(shí)候，合理的評估它的價(jià)值，就比較困難。

但是對于我們來(lái)講就會(huì )有一個(gè)最嚴重的問(wèn)題，我們到底把精力投在哪？我們認為可能我們更多的精力更有價(jià)值、更有效率是在科研創(chuàng )新上，而生產(chǎn)能力的建設或者說(shuō)資金融資去建產(chǎn)能的話(huà)，我們認為還是水到渠成更好一些，而拔苗助長(cháng)往往對一個(gè)企業(yè)發(fā)展并不見(jiàn)得有利。

我們今天邁過(guò)了這一步難題，下一步肯定還有難題，只要人在不斷的探索，人在改變，自然就會(huì )有各種各樣的難題。

所以我們希望在創(chuàng )新的過(guò)程中，我們只要不停步，我們的伙伴繼續支持我們，我們就會(huì )這些問(wèn)題遲早會(huì )解決，那么支持我們的力量越多，速度就越快。

億美博數字液壓筒形閥實(shí)物吊裝圖

暢想建筑4.0，智能化帶來(lái)的萬(wàn)億級藍海市場(chǎng) 

工業(yè)4.0大家耳熟能詳，建筑行業(yè)如果按工藝工法以及效率和科技水平，楊濤也將其劃分成了四個(gè)時(shí)代，建筑1.0是手工化時(shí)代，建筑2.0是機械化時(shí)代，建筑3.0是自動(dòng)化時(shí)代，那么建筑4.0時(shí)代是從需求到全生命周期終結“一鍵”實(shí)現的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代，不僅有引領(lǐng)20萬(wàn)億元建筑行業(yè)發(fā)展的核心科技，還會(huì )為中國工程機械帶來(lái)超萬(wàn)億元的藍海市場(chǎng)空間。

楊濤：我們就提出來(lái)工程機械或者說(shuō)建筑行業(yè)發(fā)展的4.0，從規劃、勘測，然后到設計到施工，最終到交付，甚至到全生命周期的包括維護改造等等，這些都是在一個(gè)智能管控系統中來(lái)實(shí)現，會(huì )帶來(lái)效率的提升，綜合成本的下降。

我們現在看到有大量的建筑公司在負責建模、施工，人來(lái)進(jìn)行工藝工法的掌握，工程機械是一些輔助裝置。如果說(shuō)這些工程機械都能實(shí)現智能化，局部的去漸漸取代人去進(jìn)行工藝工法的實(shí)現的話(huà)，終有一天工程機械會(huì )改變整個(gè)建筑行業(yè)。

到今天為止，我們國家工程機械行業(yè)的總產(chǎn)值大概7000億元左右，但是2018年建筑行業(yè)的GDP是23萬(wàn)億元。

工程機械企業(yè)如果說(shuō)想進(jìn)一步的發(fā)展，如果說(shuō)我們按照現行的發(fā)展，我們除非把小伙伴的這些飯都自己吃了，這個(gè)可能不現實(shí)，大家也不會(huì )允許，對吧？

如果說(shuō)我們進(jìn)入到一個(gè)新藍海，我們進(jìn)入到建筑行業(yè)新藍海的話(huà)，我相信咱們國家工程機械企業(yè)占1/23還是比較容易的，1/23就是萬(wàn)億元。

楊濤在2020中歐智能機器人大會(huì )智能機器人核心零部件和關(guān)鍵技術(shù)論壇上做主題發(fā)言

未來(lái)并不遙遠，工程機械的機器人化 

波士頓動(dòng)力在2020年末放出一段極其歡樂(lè )的舞蹈視頻，人形機器人Atlas、機器狗Spot、搬運工Handle紛紛亮相，伴隨著(zhù)歌曲Do You Love Me共舞，復古的舞步動(dòng)作，靈活?lèi)倓?dòng)。

這個(gè)視頻初衷就是為了讓機器人慢慢適應人類(lèi)的一些特征，最終使得它們離開(kāi)實(shí)驗室，進(jìn)入人們的日常生活。那么未來(lái)會(huì )怎樣？工程機械也會(huì )機器人化嗎？

楊濤：挖掘機就是一個(gè)典型的外骨骼機器人，我們在科幻片里頭看到了一個(gè)人坐在機甲里頭操控著(zhù)大型的設備，其實(shí)你想象一下，一個(gè)挖機的機手操控的不就是一個(gè)外骨骼機器人嗎？但只不過(guò)因為它的液壓傳動(dòng)還不能夠精準，它的控制系統還不那么智能，所以它并不能像波士頓動(dòng)力做的機器人去跳。

但是我相信未來(lái)有一天它可能不僅僅是跳舞了，它可能干的是更有價(jià)值的，是替我們人類(lèi)的去建筑，甚至可能去救災。

波士頓動(dòng)力做的產(chǎn)品確實(shí)是非常的好，不同的產(chǎn)品，不同的形式的裝備能夠在一起跳一場(chǎng)舞，可以說(shuō)我們看到了科技前沿的這些科學(xué)家們，給我們展現了科技未來(lái)發(fā)展的這種前景，同時(shí)也是更接近于人類(lèi)的這些表達方式，讓我們大多數人都能夠認知。但是我相信在我們行業(yè)內人來(lái)看的話(huà)，看的可能更多的是深層次的一些東西。

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